Blog

21,2 milionów złotych z Funduszy Europejskich dla Uniwersyteckiego Szpitala Klinicznego  w Opolu na rozwój Centrum Badań i Innowacji w Chorobach Cywilizacyjnych o obszary medycyny spersonalizowanej i technologii robotycznych.

Uniwersytecki Szpital Kliniczny inwestuje w najnowocześniejsze technologie. W czwartek (26 lutego) oficjalnie przekazano umowę o finansowym wsparciu. Dzięki tym pieniądzom będzie m.in. zakupiona aparatura badawcza, która umożliwi prowadzenie badań naukowych w takich dziedzinach medycyny, jak: kardiologia, chirurgia naczyniowa, neurochirurgia, epidemiologia i zdrowie publiczne, genetyka kliniczna, choroby wewnętrzne oraz onkologa.

– Dzięki funduszom unijnym inwestujemy w medycynę przyszłości i wspieramy projekty, które łączą wysoką jakość usług zdrowotnych z rozwojem nowoczesnej gospodarki opartej na wiedzy, innowacjach i specjalistycznych kompetencjach. To działanie wzmacnia konkurencyjność naszego regionu i buduje jego silną pozycję w obszarze zaawansowanych technologii medycznych. Tworzymy warunki do współpracy świata nauki, ochrony zdrowia i biznesu, co przekłada się również na nowe miejsca pracy i większą konkurencyjność województwa w skali kraju i Europy. To inwestycja w zdrowie mieszkańców, ale też w przyszłość gospodarczą regionu – mówi marszałek województwa opolskiego Szymon Ogłaza.

Celem projektu jest wzrost innowacyjności i konkurencyjności województwa opolskiego przez stworzenie warunków do prowadzenia działalności badawczo-naukowej w obszarze medycyny, rozwoju nowoczesnych metod diagnostyki i monitorowania leczenia.

Jak wyjaśnia dyrektor generalny USK Dariusz Madera w ramach projektu USK w Opolu utworzy Centrum Medycyny Spersonalizowanej (CMS) i Centrum Nowych Technologii Medycznych (CNTM). W Centrum Medycyny Spersonalizowanej powstanie pierwsze w województwie opolskim laboratorium genetyczne. – Prowadzone w CMS badania będą dotyczyły uwarunkowań genetycznych chorób cywilizacyjnych, ich profilaktyki i leczenia. W CNTM rozwijane będą technologie robotyczne, endoskopowe i holograficzne w leczeniu chorób degeneracyjnych kręgosłupa, kardiologicznych, kardiochirurgicznych i chirurgicznych. To niezwykle ważne, ponieważ wprowadzanie nowych terapii i skracanie czasu powrotu pacjenta do zdrowia ma kluczowe znaczenie – mówi Dariusz Madera.

Efektem projektu ma być stworzenie wirtualnego endoskopu robotycznego, integracja systemów wspomagających chirurgię małoinwazyjną oraz poprawa precyzji zabiegów serca i kręgosłupa. To inwestycja, która ma skrócić czas leczenia oraz przyspieszyć powrót pacjentów do zdrowia.

Robert Węgrzyn członek zarządu województwa opolskiego dodaje, że inwestycja USK w Opolu doskonale wpisuje się w założenia naboru 1.3 Infrastruktura B+R organizacji badawczych, realizowanego przez Opolskie Centrum Rozwoju Gospodarki.  – Wsparcie infrastruktury badawczej to nie tylko zakup nowoczesnej aparatury czy prace budowlane, ale przede wszystkim stworzenie trwałych warunków do prowadzenia zaawansowanych badań w takich dziedzinach jak kardiologia, neurochirurgia, genetyka kliniczna czy epidemiologia.

Rozwój technologii robotycznych, endoskopowych i holograficznych w leczeniu chorób cywilizacyjnych oznacza, że Opolszczyzna staje się miejscem, w którym powstają i są wdrażane innowacyjne rozwiązania medyczne. Projekt ten wzmacnia potencjał współpracy nauki z otoczeniem gospodarczym, sprzyja transferowi wiedzy  – zaznacza Robert Węgrzyn.

Całkowity koszt projektu to 30,6 mln zł. Dofinansowanie z Funduszy Europejskich dla Opolszczyzny na lata 2021-2027, puli będącej w dyspozycji Urzędu Marszałkowskiego Województwa Opolskiego wynosi blisko 21,2 mln zł. Szpital pozyskał je, składając wniosek do Opolskiego Centrum Rozwoju Gospodarki, w ramach naboru 1.3 Infrastruktura B+R organizacji badawczych. Wkład własny USK w Opolu wyniesie 9,4 mln zł. Zakończenie inwestycji planowane jest na rok 2027.

– Uniwersytecki Szpital Kliniczny jest głównym partnerem w projektach, które wzmacniają infrastrukturę badawczo-rozwojową i tworzą realne warunki do transferu wiedzy do praktyki, zarówno klinicznej, jak i biznesowej. Centrum Badań i Innowacji w Chorobach Cywilizacyjnych wpisuje się w nasze działania na rzecz rozwoju inteligentnych specjalizacji województwa opolskiego, w szczególności w obszarze technologii medycznych i zdrowia. Inwestycje w genetykę kliniczną, robotykę czy zaawansowane technologie diagnostyczne to nie tylko poprawa jakości leczenia pacjentów, ale także impuls dla współpracy nauki z przedsiębiorcami, start-upami medycznymi oraz firmami technologicznymi. Dzięki środkom europejskim budujemy w regionie ekosystem nowoczesnej gospodarki, opartej na innowacjach, wysokich kompetencjach kadr i zaawansowanej infrastrukturze badawczej. To inwestycja w konkurencyjność Opolszczyzny na lata – mówi Michał Wojczyszyn dyrektor Opolskiego Centrum Rozwoju Gospodarki.

W spotkaniu uczestniczyli również rektor Uniwersytetu Opolskiego prof. Jacek Lipok, dyrektor ds. lecznictwa dr n. med. Piotr Feusette, dyrektor CBiI Grzegorz Sawicki oraz członkowie zespołu badawczego.

Transformacja energetyczna na obszarach innych niż miejskie przestaje być wyłącznie technicznym zagadnieniem dotyczącym wymiany źródeł ciepła. Coraz częściej staje się elementem szeroko rozumianej strategii rozwoju terytorialnego. Takie wnioski płyną z warsztatów zorganizowanych w Dobrzeniu oraz z prac prowadzonych w ramach projektu Co4Energy, w których udział wzięli przedstawiciele projektu Rural COOP

Transformacja energetyczna jest zagadnieniem bardzo szerokim i wymaga większego zaangażowania społecznego i zintegrowania w działaniu, obejmuje ona nie tylko odnawialne źródła energii, lecz także magazynowanie, transport, planowanie przestrzenne, adaptację do zmian klimatu czy rozwój kompetencji mieszkańców. Te zagadnienia dyskutowano w trakcie spotkania zorganizowanego przez Aglomerację Opolską w Dobrzeniu. W warsztatach wzięli udział samorządowcy, audytorzy, pracownicy gmin i przedstawiciele Opolskiego Centrum Rozwoju Gospodarki

– Pierwszym przykładem dobrych praktyk jest rozpoczęcie pracy na poziomie ponad lokalnym. Rozpoczęcie dyskusji w tym zakresie, jaki mamy potencjały, jakie mamy osoby, które się znają na zagadnieniach związanych z transformacją energetyczną, które możemy wykorzystać – mówi Radosław Kubaś ekspert z CPOINT.

W trakcie spotkania wypracowano wskazówki, że transformacja nie powinna być traktowana jako pojedyncza inwestycja, lecz jako proces wpływający na całą lokalną gospodarkę i odporność regionu. Obniżanie kosztów energii dla gmin, przedsiębiorców i mieszkańców to jeden z priorytetów, ale równie istotne jest budowanie większej niezależności energetycznej i odporności na kryzysy.

Współpraca ponadlokalna jako fundament

Jednym z najważniejszych wniosków z Dobrzenia było wskazanie, że pierwszą dobrą praktyką jest rozpoczęcie pracy na poziomie ponadlokalnym. Na obszarach funkcjonalnych współistnieją gminy o bardzo różnym potencjale czyli większe dysponujące zapleczem kadrowym i finansowym oraz mniejsze, w których pojedyncze osoby realizują wiele zadań jednocześnie.

W tej sytuacji kluczowe staje się tworzenie struktur współpracy: stowarzyszeń aglomeracyjnych, partnerstw terytorialnych czy lokalnych grup działania. Takie podmioty mogą pełnić rolę zaplecza eksperckiego i swoistych „think tanków”, wspierających gminy w przygotowywaniu, realizacji i rozliczaniu projektów związanych z transformacją.

– Taką rolę mogą pełnić np. stowarzyszenia aglomeracyjne, różnego typu lokalne grupy działania, struktury ponad lokalne, gdzie wiedza będzie gromadzona i zaczną one działać jako pewnego rodzaju think-tanki, doradzające na poziomie swoich obszarów – wyjaśnia Radosław Kubaś.

Dane i strategie

Drugim istotnym elementem wskazanym podczas warsztatów jest potrzeba wypracowania spójnego systemu zbierania danych i katalogu informacji, które pozwolą tworzyć porównywalne strategie ponadlokalne. Wspólna metodologia ułatwia analizę, planowanie i ocenę efektów działań, a jednocześnie pozostawia przestrzeń na uwzględnienie specyfiki poszczególnych gmin.

– Konfrontujemy to, co dzieje się u nas z partnerami zagranicznymi, najbliżsi nam Czesi, Aglomeracja Ołomuniecka spotykają się z podobnymi wyzwaniami i podobnymi potencjałami. Te projekty, które oni realizują, to są projekty wielowymiarowe, projekty, które ingerują zarówno w kompetencje mieszkańców, mobilność, w doświadczenie, ale również w nowe technologie, w tworzenie miejsc pracy, w transfer nowoczesnych rozwiązań prawno-organizacyjnych – mówi Piotr Dancewicz ze Stowarzyszenia Aglomeracja Opolska.

Eksperci podkreślali, że strategie mogą zawierać część wspólną, odnoszącą się do całego obszaru funkcjonalnego, oraz elementy dostosowane do lokalnych uwarunkowań.

– Strategie lokalne mogą być bardziej porównywalne, bliższe mieszkańcom oraz  pozwalać na działanie w dynamicznie zmieniających się sytuacjach, a nawet w warunkach kryzysowych. Kluczem może być wzmacnianie odporności, poprzez wykorzystania potencjału społecznego dla zielonej transformacji i zielonych społeczności – mówi Marcin Staniszewski z Opolskiego Centrum Rozwoju Gospodarki.

Dialog społeczny i zarządzanie zmianą

Transformacja energetyczna bywa źródłem napięć społecznych. Inwestycje takie jak biogazownie czy inne instalacje energetyczne mogą budzić obawy mieszkańców. Dlatego dobra praktyka nie ogranicza się do aspektu technologicznego.

– W momencie gdy gminy będą sięgały po te inwestycje, będą rozwijały w zakresie efektywności energetycznej swoją urbanistykę, uważam, że absolutnie muszą się wsłuchać w to, co wykonawcy czy nasi przedsiębiorcy są w stanie zaoferować – zaznacza Aneta Grzegocka z Politechniki Opolskiej.

Równie ważne są umiejętności komunikacyjne, prowadzenie dialogu i zarządzanie kryzysem. Wymiana doświadczeń między gminami pozwala pokazywać konkretne efekty inwestycji i budować zaufanie społeczne. Jeśli dane rozwiązanie sprawdziło się w jednej gminie i przyniosło wymierne korzyści, może stać się punktem odniesienia dla kolejnych.

Uczenie się od innych

Warsztaty pokazały także znaczenie wzajemnego inspirowania się. W ramach współpracy międzyregionalnej i międzynarodowej możliwe jest porównywanie modeli działania, unikanie powtarzania błędów oraz adaptowanie sprawdzonych rozwiązań do własnych warunków.

– Mówimy o kwestiach źródeł ciepła o magazynowaniu o zagadnieniach transportu, mówimy też o adaptacji do zmian klimatu, więc tak naprawdę jest to bardzo szerokie zagadnienie, które też oczywiście wymaga jakiegoś dodefiniowania. Problemy w poszczególnych gminach mogą odrobine się różnić między sobą. W związku z tym też chodzi o to, żeby przykładowo takie strategie ponad lokalne związane z transformacją energetyczną, których jest coraz więcej w Polsce uwzględniały jednak ten komponent specyfiki poszczególnych gmin – dodaje Radosław Urbaś.

Transformacja realizowana w sposób wielowymiarowy, łącząca technologie, rozwój kompetencji, mobilność, nowe miejsca pracy oraz rozwiązania prawno-organizacyjne daje szansę na trwałą zmianę gospodarczą. Kluczowe jest przy tym włączanie lokalnych przedsiębiorców i mieszkańców oraz korzystanie z potencjału rynku, który dynamicznie oferuje nowe rozwiązania technologiczne.

Rural Coop i Co4Energy – systematyzacja doświadczeń

Opisane działania wpisują się w szersze ramy projektu ponadnarodowego Rural COOP, którego celem jest wzmacnianie współpracy i wymiany doświadczeń dla zintegrowanego, partycypacyjnego i ekologicznego zarządzania społecznościami na obszarach innych niż miejskie. Projekt koncentruje się na budowaniu trwałych partnerstw wspierających zrównoważony zintegrowany rozwój terytorialny i zielone społeczności. Stanowi platformę do testowania rozwiązań i tworzenia modeli możliwych do adaptacji w różnych regionach.

Uzupełnieniem tych działań jest inicjatywa Co4Energy czyli baza doświadczeń i potencjalnych dobrych praktyk w obszarze zintegrowanych zielonych społeczności. Jej celem jest systematyzowanie wiedzy, identyfikowanie czynników sukcesu oraz budowanie mapy powiązań między technologią, społecznością, gospodarką i zarządzaniem terytorialnym.

Wspólny mianownik wszystkich tych działań jest jasny: transformacja energetyczna na obszarach innych niż miejskie wymaga współpracy, otwartości na uczenie się i myślenia strategicznego. To proces, który jeżeli jest odpowiednio prowadzony, może stać się impulsem rozwojowym wzmacniającym odporność i konkurencyjność całych regionów.

Komisja Europejska zatwierdziła zmiany programu regionalnego Fundusze Europejskie dla Opolskiego 2021-2027, wersja nr 4 Decyzją Wykonawczą C(2026) 1156 z dnia 16.02.2026 r. zmieniającą decyzję wykonawczą C(2022) 8515 zatwierdzającą program „Fundusze Europejskie dla Opolskiego 2021-2027” do wsparcia z Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego i Europejskiego Funduszu Społecznego Plus w ramach celu „Inwestycje na rzecz zatrudnienia i wzrostu” dla regionu Opolskiego w Polsce. CCI 2021PL16FFPR008.

Zapisy programu regionalnego Fundusze Europejskie dla Opolskiego 2021-2027, wersja nr 4 są stosowane od 17 lutego 2026 r., tj. daty notyfikacji Programu, będącą datą doręczenia Decyzji Komisji Europejskiej Stałemu Przedstawicielstwu Rzeczypospolitej Polskiej przy Unii Europejskiej. Wydatki, które stają się kwalifikowalne w wyniku zmiany programu FEO 2021-2027, wersja nr 4 zatwierdzonej Decyzją Wykonawczą Komisji C(2026) 1156 z dnia 16 lutego 2026 r., stają się kwalifikowalne od dnia 18 grudnia 2025 r.

13 firmom z województwa opolskiego wręczono decyzje o wsparciu w ramach Opolskiej Strefy Inwestycji. Skorzystały one z szerokiego wsparcia w ramach Wałbrzyskiej Specjalnej Strefy Ekonomicznej INVEST-PARK.

Firmy z Opolskiego uzyskały możliwość skorzystania z ulg podatkowych w ramach Polskiej Strefy Inwestycji, co pozwoli im realizować nowe projekty rozwojowe i inwestycyjne. Decyzje o wsparciu stanowią jeden z kluczowych instrumentów wspierania przedsiębiorczości w Polsce. Uprawniają przedsiębiorców do zwolnienia z podatku dochodowego (CIT lub PIT) w związku z poniesionymi nakładami inwestycyjnymi.

– Mechanizm ten ma na celu zwiększenie atrakcyjności inwestycyjnej regionów, pobudzenie lokalnej gospodarki oraz tworzenie nowych miejsc pracy – mówi Michał Wojczyszyn, dyrektor Opolskiego Centrum Rozwoju Gospodarki.

 W przypadku województwa opolskiego istotną rolę w procesie wspierania inwestorów odgrywa Wałbrzyska Specjalna Strefa Ekonomiczna INVEST-PARK, która zarządza obszarami inwestycyjnymi i wydaje decyzje o wsparciu w ramach Polskiej Strefy Inwestycji. Jak dodaje Michał Wojczyszyn, przyznanie decyzji to ważny impuls dla firm działających w regionie:

 – Decyzje o wsparciu w ramach Opolskiej Strefy Inwestycji to realne narzędzie rozwoju dla przedsiębiorców z naszego regionu. Dzięki nim firmy mogą planować nowe inwestycje, modernizować swoje zakłady i zwiększać konkurencyjność. To także dobra wiadomość dla lokalnych społeczności, bo każda inwestycja oznacza potencjalnie nowe miejsca pracy i stabilny rozwój gospodarczy województwa opolskiego – zaznacza dyrektor OCRG.

Uroczystość wręczenia decyzji odbyła się na Zamku Książ w Wałbrzychu i była okazją do podsumowania dotychczasowych efektów funkcjonowania Polskiej Strefy Inwestycji oraz wymiany doświadczeń pomiędzy przedstawicielami administracji, instytucji wspierających biznes i samych przedsiębiorców.

– Państwa inwestycje przekładają się bezpośrednio na tworzenie miejsc pracy, rozwój lokalnych łańcuchów dostaw, transfer technologii oraz wzrost kompetencji pracowników. Chciałbym podkreślić, że silne i dobrze zarządzane przedsiębiorstwa to również dobre i racjonalne inwestycje samorządowe. To właśnie firmy osiągające stabilne wyniki finansowe są podatnikami, których pieniądze zasilają budżety gmin oraz samorządu Województwa Opolskiego. Dzięki temu możliwe jest finansowanie infrastruktury, edukacji, transportu publicznego oraz usług publicznych, z których korzystają mieszkańcy i przedsiębiorcy – przekazał przedstawicielom firm Szymon Ogłaza, Marszałek  Województwa Opolskiego.

Decyzję o wsparciu otrzymały:

• Kumho Tire Poland sp. z o.o.
• „KAMEX” sp. z o.o.
• Oben Polska sp. z o.o.
• STOBRAWA Sobociński Piotr
• Kopalnia Kruszywa Naturalnego Kopice sp. z o.o. sp.k.
• FIT-MORNING sp. z o.o.
• Saint-Gobain Polska sp. z o.o.
• JAL sp. z o.o.
• „Polbruk” S.A.
• SKRAMET sp. z o.o.
• GRASANT sp. z o.o.
• POLI TRADE POLSKA sp. z o.o.
• KRZYSZTOF RECZYŃSKI Firma Produkcyjno-Usługowo-Handlowa „Reczyński”